"十三五"規(gui)劃提出，要加(jia)快建設制造(zao)強國。世界經(jing)濟充滿挑戰(zhàn)😘，作為"立國之(zhi)本、興國之器(qì)、強國之基"的(de)中國制造企(qǐ)業，将如何積(ji)極❄️應對，怎樣(yàng)通過創新驅(qū)動、智能轉☀️型(xíng)、綠色變革，實(shi)現大轉型、大(da)突破、大發展(zhǎn)？中央人民廣(guang)播電台即日(ri)起推出🔴特别(bie)策劃《興國重(zhòng)器》，今天請看(kàn)第💁一篇：《工程(cheng)機械行業的(de)領軍者——徐工(gōng)集團》。
徐工集(ji)團董事長王(wang)民接受記者(zhe)專訪
在徐工(gōng)集團智能化(hua)裝載機制造(zào)基地，記者看(kàn)到，将🚶近17萬平(ping)⭐方米🧑🏽🤝🧑🏻、相當于(yu)24個足球場大(dà)的廠房裡，下(xià)料、結構、總裝(zhuang)等生産👈工序(xu)💋一氣完成。高(gāo)度自動化、數(shù)字化的操作(zuò)車間中，機器(qì)手在空中揮(hui)舞。作為世界(jiè)工程機械最(zui)大的聯合廠(chǎng)房，這裡可以(yǐ)年産2000台大噸(dūn)位裝載機。在(zài)世界經濟低(di)迷大趨勢下(xia)，"大塊頭"徐工(gōng)如何調整方(fāng)向、實現突圍(wei)？徐工集團🈲董(dong)事長王民接(jie)受了記者的(de)專訪。
記者：創(chuàng)造了"爆發式(shì)"增長模式的(de)工程機械行(háng)業曾經是中(zhong)國制造業的(de)範本，但國内(nèi)工程機械行(háng)業從2011年就🌈開(kai)始走下坡路(lu)，已經過去的(de)2015年，總體也不(bú)樂觀，您壓力(lì)大嗎？
王民：确(que)确實實現在(zai)是一個低迷(mí)期，我做了16年(nián)的董事長，這(zhe)個困難我沒(mei)遇到過。1999年做(zuò)的時候，遇到(dao)一個困難時(shi)期🚩，但現在的(de)困難我認為(wei)比那時候還(hai)大。
記者：在這(zhè)樣一個整體(tǐ)不景氣的大(dà)背景下，徐工(gōng)集團✂️喜憂參(can)半，喜在哪裡(lǐ)，憂又在哪裡(li)？
王民：喜就是(shì)産品結構的(de)調整、國際市(shì)場的布局都(dou)有成效，已經(jing)開始樹立起(qi)自己中高端(duan)的形象。憂的(de)📱是整個行業(yè)和市場💞的需(xū)求在減少，國(guó)際市場需求(qiu)也在減少。使(shi)得靠規模靠(kào)總量提升效(xiào)益，受到一個(ge)很大的影響(xiǎng)。
記者：有人認(rèn)為，國内企業(yè)面臨的最大(dà)挑戰是如何(hé)提🧑🏽🤝🧑🏻質增效。您(nín)怎麼看？
王民(mín)：盡管我們的(de)質量和技術(shù)水平都已經(jīng)上到一流水(shuǐ)平，但是我們(men)過去隻注重(zhong)國内市場不(bú)太注重國外(wai)市場，隻注重(zhòng)市場賣産品(pǐn)不注重服務(wù)，隻注重品牌(pai)的影響力和(he)知名度，不注(zhu)重美譽度，所(suo)以我們産品(pin)價格現在還(hái)達不到一流(liú)企業的價格(gé)水平。
記者：您(nín)有一個"珠峰(feng)登頂"的理論(lun)，就是越快到(dao)頂峰🌈，越㊙️需要(yào)付🔆出✨更大努(nǔ)力。對于已經(jīng)處在世界工(gong)程機械行🛀🏻業(ye)高端位置的(de)徐工集團來(lai)說，這個"頂峰(fēng)"是個什麼概(gài)念？
王民：我們(men)在和卡特彼(bi)勒、小松這些(xie)跨國公司直(zhí)面競争💔的時(shi)候，我們在一(yī)些高端的零(líng)部件上，以及(ji)對産品的全(quan)面理解上✍️還(hai)存在一定差(cha)距。所以說，現(xian)在轉型升級(jí)确确實實不(bu)是一蹴而就(jiu)的，但是到了(le)關鍵時候，不(bu)📱轉型不升級(ji)就活不下去(qù)。
記者：現在，我(wǒ)們國家在大(da)力推進"一帶(dai)一路"發展戰(zhàn)略。其實徐工(gōng)集團布局海(hǎi)外市場相對(duì)還是比較早(zao)的。我看到最(zui)新的統🚶計報(bao)🚶♀️告，徐工巴西(xi)制造基地正(zheng)式運營已經(jīng)一年半了，2015年(nian)，在全行業經(jing)濟效益下降(jiang)30%的情況下，徐(xú)工巴西制造(zao)基地🔴實現了(le)10%的逆勢增長(zhǎng)🍉，成績喜人。在(zai)走出去開拓(tuò)海外市場方(fāng)面，您的目标(biao)是什麼？
王民(mín)：預計（去年）海(hai)外收入大概(gai)80多億人民币(bi)，約能占到營(yíng)收的15%左🏃🏻右。像(xiàng)一些國際大(da)公司，他們的(de)海外收入應(ying)該都在百分(fèn)之六七十、七(qī)八十甚至更(gèng)多，所以我們(men)還🏃♂️是剛剛開(kai)始。我的目标(biāo)就是用⛱️五年(nián)左右時間，就(jiù)是"十三五規(gui)劃"期間，徐工(gong)有一半的收(shou)入要來自海(hai)外。
記者：您很(hen)樂觀，除了對(dui)徐工産品的(de)自信，您覺得(dé)推㊙️動徐工未(wei)來發展的動(dong)力還有什麼(me)？
王民：要想使(shǐ)這個企業可(kě)持續，能夠達(da)到頂峰，需要(yao)在内💔生機制(zhì)上給它注入(ru)活力，給它轉(zhuǎn)換新的動力(lì)。這個動力就(jiù)是中央提的(de)要進行混合(hé)所有制的改(gǎi)革，然後💜引進(jìn)戰略投資者(zhě)。這個🐉改革比(bi)給徐工投幾(jǐ)個億，幾十個(ge)億都要重要(yao)，因為🆚它爆發(fā)的能量是巨(jù)大的。
記者：去(qu)年5月《中國制(zhì)造2025》規劃發布(bù)，這是我國實(shí)施制造強國(guó)戰略🏃🏻第一個(ge)十年的行動(dong)綱領。作為行(hang)業的領軍企(qǐ)業，您對徐工(gong)未來十年的(de)規劃是？
王民(mín)：2025年，也就是十(shí)年之後徐工(gōng)要穩穩站在(zai)前三位。我認(ren)為進入前三(sān)位就應該是(shì)世界最優秀(xiù)的品牌⭐之一(yi)，也是世界💞工(gong)程機械頂級(ji)俱樂部的優(you)秀成員。那時(shi)候中國制造(zao)真的被世界(jie)🥵用戶所喜愛(ai)，徐工的目标(biao)、理想就實現(xian)了。
中央台副(fù)總編輯姜海(hai)清（右）在徐工(gong)集團采訪
從(cóng)1989年集團成立(lì)至今，徐工集(ji)團在二十多(duō)年間内，實現(xiàn)了年營業收(shōu)入從3.5億到1000億(yì)元的曆史性(xing)突破。今天，徐(xú)工移動式起(qǐ)重機規模和(hé)技術水平已(yǐ)跻身全球第(dì)一，并在德國(guo)、巴西、美國等(deng)地擁有制造(zào)基地，海外收(shou)入突破23億美(měi)元。構建了覆(fù)蓋五大洲的(de)營銷服務網(wǎng)絡，産品已出(chū)口到全球173個(ge)國家和地區(qu)，"徐工"品牌出(chū)口總額和公(gōng)司海外收入(rù)持續保持國(guó)内行業第一(yī)。深耕核心科(ke)技、落子海外(wai)布局，以徐工(gong)為代表的中(zhong)國工程機械(xie)制造業，正在(zài)通過轉型升(shēng)級撬動全球(qiú)市場，實現制(zhì)造領跑的産(chan)業涅槃。
