國際化(hua)：向海外投入重兵(bīng)，縱深布局國際市(shì)場。加快"一帶一路(lù)"市場布局，突出抓(zhuā)好海外研發平台(tái)建設，創新實施跨(kuà)國并購，開展海外(wài)金融業務，整合全(quan)球頂級人才和産(chan)業資源為我所用(yong)。突破國外主要品(pin)牌打壓，全面進軍(jun)發達國家市場，主(zhǔ)導産品必須在海(hai)外銷售占一半才(cái)能成功。精益化：國(guo)内行業風險急劇(ju)疊加嚴峻形勢倒(dǎo)逼力推經營改革(gé)，必須更加注重體(ti)系運行的效率和(he)務實，再造經營模(mo)式和營銷模式，突(tū)出抓好主業與新(xīn)業态平衡，一手拼(pin)新機存量市場和(he)直銷，一手盤活二(èr)手機突破後市場(chang)，有轉變才會有轉(zhuǎn)型，堅定不移地向(xiàng)質量型、效益型企(qi)業發展。補短闆：向(xiang)大型化、高端化、智(zhi)能化挺進和新産(chan)業、新業态發力逆(nì)襲都在倒逼創新(xin)，如推進制造業服(fu)務化要植入客戶(hu)導向和互聯網思(si)維，要突破關鍵核(hé)心零部件技術并(bing)全面保供，以新産(chǎn)品、新業态與傳統(tong)産品、傳統業态的(de)平衡布局與發展(zhǎn)，對沖工程機械一(yi)業獨大的市場風(fēng)險，實現一主多元(yuan)、互為支撐的利潤(run)源布局。可持續：持(chi)續保持企業的肌(ji)體健康，讓企業的(de)各項指标健康安(an)全起來、讓整體運(yun)行高效起來。在市(shì)場上很多時候實(shi)際拼的是文化、是(shì)意志、是隊伍，要占(zhan)據全球高端人才(cai)制高點，培育優秀(xiu)的企業文化。力推(tui)混合所有制改革(ge)和各層次的改革(gé)，為打造世界級企(qi)業注入強大動力(lì)。